“全球化是一種不可逆轉的進(jìn)程，而非一個(gè)選擇”——聯(lián)合國秘書(shū)長(cháng)安南。
“本地化就是全球化” —— 國內IT知名評論員劉克麗。

從萌芽初創(chuàng )，到不斷成長(cháng)，從默默無(wú)聞，到走出閉塞，國內本地化行業(yè)已經(jīng)走過(guò)風(fēng)雨十年。
經(jīng)濟的全球化，引發(fā)市場(chǎng)的全球戰略，全球化必然引起產(chǎn)品、服務(wù)、資源和戰略的本地化。本地化行業(yè)就是提供專(zhuān)業(yè)本地化服務(wù)的行業(yè)，克服舶來(lái)品“水土不服”的困難。

萌芽

1990年本地化行業(yè)的權威協(xié)會(huì )“本地化行業(yè)標準協(xié)會(huì )（LISA）”的成立，標志著(zhù)國際本地化行業(yè)的正式形成。
我國本地化行業(yè)的產(chǎn)生幾乎與世界同行同步，國內專(zhuān)業(yè)的本地化公司創(chuàng )建于1993年前后。1993年，北京阿特曼（現北京漢揚天地科技發(fā)展有限公司）和北京時(shí)上科技公司（現北京東方新視窗公司）的成立，標志著(zhù)國內本地化行業(yè)的萌芽。
限于當時(shí)軟件的種類(lèi)比較稀少，本地化行業(yè)的流程和技術(shù)都處于探索階段，但是正是這些行業(yè)的先驅者推動(dòng)了行業(yè)的創(chuàng )建和發(fā)展，在行業(yè)的發(fā)展史上留下深深的烙印。
本地化先驅者的探索和付出，幫助國內計算機用戶(hù)克服“使用計算機必須熟悉英語(yǔ)”的困難。在他們的不懈努力下，MS DOS 6.22簡(jiǎn)體中文版、Word 5.0、Excel 5.0等一系列軟件的先后問(wèn)世，為后來(lái)國內辦公自動(dòng)化和家用電腦的普及奠定了基礎。

成長(cháng)

隨著(zhù)國際大型軟件開(kāi)發(fā)公司加快軟件全球化的步伐，對軟件本地化服務(wù)的需求不斷提高，本地化行業(yè)也在不斷探索中逐漸積累了技術(shù)和經(jīng)驗。從1995年到1998年，國內本地化行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的“黃金時(shí)期”。當今國內知名的本地化公司都是在這一期間成立的。
1995年，北京博彥科技發(fā)展有限公司，文思創(chuàng )意軟件技術(shù)有限公司和義馳美迪（現北京天海宏業(yè)國際軟件有限公司）在北京幾乎同時(shí)成立。
1996年，深圳市博德電子（現博芬技術(shù)有限公司）在深圳成立。
1997年，北京創(chuàng )思立信科技有限公司成立。
1998年，北京傳思（現北京多語(yǔ)信息技術(shù)有限公司）成立。
就在以上這些本土的本地化公司紛紛浮現市場(chǎng)的同時(shí)，一些大型國際本地化公司也紛紛登陸中國，成立中國分公司或辦事處。幾乎在1998年前后，以保捷環(huán)球、萊博智和思迪公司為代表的國外本地化公司先后在國內安營(yíng)扎寨。
經(jīng)過(guò)數年的市場(chǎng)磨練，國內本地化公司已經(jīng)可以提供包括操作系統、應用軟件和數據庫等的產(chǎn)品本地化能力，取得了客戶(hù)的信任，培養了不少具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗的本地化人才，為國內本地化行業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎。

分水嶺

1999年到2002年期間，是國內本地化行業(yè)平穩發(fā)展的時(shí)期。2003年前后，國內本地化行業(yè)出現了較大轉變。主要表現為一些本地化公司的業(yè)務(wù)向外包服務(wù)商轉型，另一些本地化公司向專(zhuān)業(yè)本地化的精深度邁進(jìn)。
2004年初，國內知名的IT通用軟件公司交大銘泰開(kāi)始宣布戰略轉型，正是進(jìn)入本地化服務(wù)行業(yè)，推出“東方翻譯工廠(chǎng)”的運作模式，宣稱(chēng)進(jìn)軍信息本地化服務(wù)行業(yè)。
2004年6月，中軟資源信息科技技術(shù)服務(wù)有限公司在北京成立，致力于提供軟件本地化、軟件測試和軟件開(kāi)發(fā)的軟件外包服務(wù)。
2004年9月，保捷環(huán)球中國公司創(chuàng )建和發(fā)布“中國本地化網(wǎng)”，為國內本地化行業(yè)提供信息交流的渠道，發(fā)布和共享行業(yè)國內外信息，教育和宣傳本地化行業(yè)市場(chǎng)。
我國本地化公司的發(fā)展方向是成為軟件外包提供商還是成為區域甚至多語(yǔ)言提供商？國內本地化行業(yè)的客戶(hù)是否依然是歐美傳統IT公司，還是向國內的垂直行業(yè)客戶(hù)提供服務(wù)？本地化公司向軟件外包服務(wù)上轉變是否是本地化行業(yè)的“異化”？種種觀(guān)點(diǎn)莫衷一是，對這些問(wèn)題的答案需要實(shí)踐和時(shí)間來(lái)回答。
2003年到2004年成為國內本地化行業(yè)發(fā)展的“分水嶺”。

向左轉？向右轉？

筆者曾經(jīng)在“國內軟件本地化行業(yè)的十大轉變”一文中，列舉了國內本地化行業(yè)的現狀和轉變趨勢。在這些轉變類(lèi)型中，最重要的應該是兩個(gè)截然不同的方向：向軟件外包服務(wù)商轉變和向專(zhuān)業(yè)本地化服務(wù)商轉變。
以博彥、文思和天海宏業(yè)為代表的國內知名本地化公司紛紛從傳統本地化公司向軟件外包公司轉變。本地化只是它們的一個(gè)保留的服務(wù)內容，他們更多的服務(wù)是提供多語(yǔ)種軟件測試和開(kāi)發(fā)。并且在海外開(kāi)設辦事處（文思在日本東京成立海外辦事處，天海宏業(yè)在美國波士頓成立海外辦事處）。
與此同時(shí)，博芬、多語(yǔ)和創(chuàng )思立信等公司專(zhuān)注于本地化服務(wù)向精度和專(zhuān)業(yè)性發(fā)展，提供多語(yǔ)言的桌面排版、翻譯服務(wù)和軟件本地化工程與測試服務(wù)。多語(yǔ)公司嘗試成為東亞語(yǔ)言（簡(jiǎn)體中文、繁體中文、朝鮮語(yǔ)和日語(yǔ)）的區域語(yǔ)言服務(wù)商。博芬開(kāi)始提供歐洲多語(yǔ)言的桌面排版服務(wù)。

星夜趕考 Vs 黎明辭官

就在國內早期的一家本地化公司轉讓本地化業(yè)務(wù)，從而向廣告服務(wù)發(fā)展的同時(shí)，國內不少以前面向國內市場(chǎng)的多家翻譯公司卻進(jìn)行翻譯業(yè)務(wù)擴展，開(kāi)始嘗試從事軟件和網(wǎng)站的本地化服務(wù)。這真是“有人黎明辭官去，有人星夜趕考來(lái)”。
國內翻譯轉型的原因是多方面的。一些國內翻譯公司已經(jīng)積累了翻譯方面的行業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗；另外，國內的翻譯市場(chǎng)比較混亂，市場(chǎng)不成熟，價(jià)格和效益比較低；再者，國際大型公司看好國內市場(chǎng)的發(fā)展潛力，加大對華業(yè)務(wù)，為本地化服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)了更多的發(fā)展機會(huì )。
但是，市場(chǎng)上一些成名的本地化公司的人士并不看好國內翻譯公司向本地化服務(wù)轉型的前景，因為傳統翻譯和本地化服務(wù)在市場(chǎng)定位、質(zhì)量要求、流程控制、人力資源、技術(shù)和管理等方面都有著(zhù)非常大的差別。


國內本地化行業(yè)剛剛走過(guò)十年的發(fā)展之路，十年在人類(lèi)歷史長(cháng)河只是短暫的一瞬。從國際范圍內看，本地化行業(yè)仍然是探索成長(cháng)的新興行業(yè)。我國本地化行業(yè)同樣發(fā)展不成熟。
行業(yè)的不成熟，意味著(zhù)較大的發(fā)展空間，提供許多的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。國內本地化行業(yè)需要提高技術(shù)，優(yōu)化流程，提供增值服務(wù)，強化管理，培養人才，完善市場(chǎng)等方面不斷提高。

來(lái)源: 譯友-翻譯人才網(wǎng)